差别的农场。在北京昌平有一家差别的农场，这里的蔬菜种类多达86种。农场的蔬菜无农药、无化肥、无激素、无保鲜剂，农场收菜后急速送达顾客家中。最主要的是，农场的每个棚室内都安装有多个摄像头，顾客能够经过手机软件和小顺序看到农场里的一举一动。节假日还能够参加农场的线下体验运动。
农场的主人姚一波，原本是一家上市企业的CEO，为了给女儿供给安全、健康的辅食，他居然跨界当起了农民。
2016年，农场建立，姚一波使用互联网思维，开发手机APP，推出了自己的现实版“开心农场”。他将农场的土地按块租给顾客，每块土地10平米，每块最多可种16种蔬菜，农场协助顾客打理菜地。这样的新型农场运营模式依靠谱吗？顾客能买账吗？
还别说，这类新颖的运营模式，很快就吸引力大量顾客。但是，问题也很快形成了。由于种类太多，面积太小，工人没法管理，顾客吃菜也总是有断档，顾客大量流失。
而高额的物流成本也让姚一波压力巨大，到2017年底，农场不仅没赚钱，反而亏损一大笔钱。面对如此状况，姚一波该怎样开动脑筋，转变思路呢？
2018年1月，姚一波决意放弃“开心农场”模式，转为“共享农场”模式，全部地主打破一块地10平米的界限。转变模式之后的农场还能赢得顾客的认可吗？
经过客户画像，姚一波将农场的目标客户定位在宝爸宝妈，那么他又该怎样精准推广才能找到自己的目标客户呢？
经过在流量巨大的电商平台上开设旗舰店，以及小顺序推广，农场推出各种体验套餐，吸引了不少顾客。那么这些新来的客户，又该怎样维护，并转化为消费稳定的会员顾客呢？
经过线上导流，线下体验，很快，客户量快速加强。客户原本是按块租地，现在集中起来兼顾规划，又该怎样满意客户的需求呢？敬请收看本期【农广天地】——《不同的农场》
